Autor
Rodolfo Stonner
Editora
E-papers
Assunto
Engenharias
Ano
2001
Páginas
300
ISBN-10
8587922122
Edição

Ferramentas de planejamento

utilizando o MS Project para gerenciar empreendimentos
O livro mostra a importância da Função Planejamento nas diversas fases de um empreendimento, analisando as ferramentas utilizadas e apontando os instrumentos de acompanhamento e controle dos serviços mais adequados a cada situação
Tabela de conteúdo
pág. capítulo
1 Sumário
Capítulo 1. Gerência de empreendimentos
13 1.1 O Conceito de Empreendimento
20 1.2 O PAPEL DO GERENTE DO EMPREENDIMENTO
Capítulo 2. A ATIVIDADE DE CONTRATAÇÃO
23 2.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA CONTRATAÇÃO
24 2.2 MODALIDADES DE LICITAÇÃO
25 2.3 REGIMES DE CONTRATAÇÃO
26 2.3.1 Definições
26 2.3.2 Escolha do regime de contratação
28 2.3.3 Aplicações
29 2.3.4 Vantagens e desvantagens de cada regime
2.4 Legislação Específica
33 2.4.1 Lei no 8.666/1993
35 2.4.2 Decreto no 2.745/1998
2.5 ALGUMAS ALTERNATIVAS EM CONTRATOS DE MANUTENÇÃO
36 2.5.1 Contratos por pontos
39 2.5.2 Contratos por disponibilidade
2.6 Estudo de Casos
40 2.6.1 Indústria do petróleo
41 2.6.2 Papel e celulose
41 2.6.3 Distribuição de energia elétrica
42 2.6.4 Siderurgia privada
43 2.6.5 Comentários sobre os estudos de casos
2.7 Orçamento de Obras
45 2.7.1 Orçamento detalhado
47 2.7.2 Orçamento por índices
47 2.7.3 Orçamento por similaridade
47 2.7.4 Orçamento por correlação
Capítulo 3. FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
49 3.1 Um breve histórico
3.2 O diagrama PERT/CPM
53 3.2.1 Origens e conceito
56 3.2.2 A construção do diagrama
62 3.2.3 Data mais cedo de início (ou de fim) de uma tarefa
63 3.2.4 Data mais tarde de início (ou fim) de uma tarefa
69 3.2.5 Definição e cálculo das folgas
70 3.2.6 Caminho crítico
78 3.2.7 Cronograma no mais cedo/nivelamento de recursos
90 3.2.8 A Curva de avanço físico
93 3.2.9 O CronoPert
95 3.2.10 Curva de avanço físico padrão
103 3.2.11 Exercícios
117 3.2.12 PERT/Custo
126 3.2.13 Programação, Apropriação e Controle
134 3.2.14 O PERT estatístico
139 3.3 A Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
142 3.4 Árvore de Decisões
CAPÍTULO 4. PROGRAMAS DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
149 4.1 Introdução
4.2 Visão Geral de Alguns Softwares Disponíveis no Mercado
154 4.2.1 Introdução
154 4.2.2 Project 2000 (Microsoft)
158 4.2.3 MicroSigma de Parada (MSP – Petrobras)
161 4.2.4 SureTrak (Primavera)
165 4.2.5 MicroPlanner X-Pert
171 4.2.6 Project Scheduler
Capítulo 5. COMO UTILIZAR O PROJECT-2000
177 5.1 Introdução
177 5.1.1 Tela inicial (padrão)
181 5.1.2 Botões da barra de ferramentas padrão
186 5.1.3 Botões de formatação
5.2 Roteiro para Implantar o Planejamento de um Empreendimento
189 5.2.1 Listagem das tarefas
189 5.2.2 Providências preliminares
207 5.2.3 Formatação do Cronograma
208 5.2.4 Cuidados ao salvar seu arquivo
208 5.2.5 A tela “PERT chart”
214 5.2.6 A tela “Calendário”
215 5.2.7 A tela Gantt de controle
215 5.2.8 Nivelamento de recursos
226 5.3 Relatórios
5.4 Acompanhamento dos Serviços
231 5.4.1 Introdução
231 5.4.2 Botões da barra de ferramentas “controle”
233 5.4.3 O acompanhamento das atividades
5.5 Curvas de Avanço
237 5.5.1 Introdução
239 5.5.2 A construção da curva de avanço físico
242 5.5.3 Curva de custos
5.6 Características Avançadas do Project
242 5.6.1 Tarefas recorrentes
244 5.6.2 Delimitação do trabalho
249 5.6.3 Consolidando projetos
252 5.6.4 Trabalhando com custos
255 5.6.5 Exercícios práticos
Capítulo 6. JOGO GERENCIAL (PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, ACOMPANHAMENTO)
279 6.1 Introdução
280 6.2 Apresentação do Problema
6.3 Especificação de Serviços
281 6.3.1 Obrigações da contratada
281 6.3.2 Obrigações da contratante
281 6.3.3 Descrição dos serviços
283 6.4 Planilha de Preços
283 6.5 Instruções
286 6.6 Preços e Forma de Pagamento
290 6.7 Evolução e Pontuação do Jogo
290 6.7.1 Primeiro dia
291 6.7.2 Segundo dia
291 6.7.3 Terceiro dia
293 6.7.4 Quarto dia
293 6.7.5 Quinto dia: Hoje é sábado!!!
294 6.7.6 Sexto dia: Hoje é domingo!!!
294 6.7.7 Sétimo dia
294 6.7.8 Oitavo dia
295 6.7.9 Nono e décimo dias
295 6.8 Conclusão e Avaliação da Pontuação
297 BIBLIOGRAFIA

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